“貼近”主業(yè)的海外品牌投資并購背后是希望通過(guò)并購國際化品牌來(lái)拓展多品牌多品類(lèi)。

　　縱觀(guān)今年年初以來(lái)服裝企業(yè)的海外并購投資動(dòng)作，基本上延續了去年的勢頭，并呈現出多樣化的投資手段和動(dòng)作。有山東如意集團繼續“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”海外品牌的，這是企業(yè)發(fā)展戰略所決定；還有聯(lián)合并購海外品牌的，比如拉夏貝爾；還有收購海外品牌在國內的品牌渠道的，比如九牧王；還有和海外品牌進(jìn)行合作拓展國內市場(chǎng)的，比如森馬服飾；還有與具有國外品牌資源的公司成立合資公司準備引進(jìn)國外品牌的，比如安正時(shí)尚等。

　　不過(guò)多樣化的投資手段背后也有一些共性。

　　比如說(shuō)，目前為止今年的這些海外收購案例，基本上都是同業(yè)并購，且較為貼近自身主業(yè)。九牧王并購的是男裝品牌，拉夏貝爾并購女裝品牌，森馬服飾和海外童裝渠道品牌合作，安正時(shí)尚稱(chēng)打算和國外輕奢品牌的戰略合作，等等。

　　“貼近”主業(yè)的海外品牌投資并購背后，自然導向一個(gè)共同的投資邏輯和目的，那就是通過(guò)并購國際化品牌來(lái)拓展多品牌多品類(lèi)，這在上述幾家服裝企業(yè)公告文件中都有提及，稱(chēng)并購能夠豐富公司旗下品牌品類(lèi)，并且能夠進(jìn)一步增強渠道資源，甚至在供應鏈和品牌設計、零售能力等方面也能得益。

　　總而言之，“國際化品牌”并購投資背后更多是為了國內市場(chǎng)的拓展，這在消費升級、渠道升級和時(shí)尚消費市場(chǎng)繼續下沉以及服裝行業(yè)復蘇回暖等趨勢下，服裝企業(yè)在渠道擴張、市場(chǎng)擴張過(guò)程中自然而然的一個(gè)選擇，相信會(huì )有更多的服裝會(huì )加入“同主業(yè)”式投資并購國際化品牌的行列中。